Agentic AI & das neue Finance Operating Model
Die Automatisierung im Rechnungs- und Finanzwesen ist weit vorangeschritten. E-Rechnung, digitale Verbuchung und integrierte Prozesse sind vielerorts Realität. Mit agentenbasierten KI-Ansätzen beginnt jedoch eine neue Phase: Automatisierte Systeme greifen stärker in Entscheidungen und Prozesssteuerung ein – und verändern damit die Anforderungen an Governance, Kontrolle und Verantwortlichkeiten im Finance-Betrieb.
Der Finance Automation SUMMIT 2026 diskutiert, wie Unternehmen diese Entwicklung praktisch umsetzen können. Im Fokus stehen Erfahrungen aus Projekten entlang der zentralen Finance-Prozesskette – von E-Rechnung über Purchase-to-Pay und Record-to-Report bis hin zu Abschluss, Reporting und datenbasierter Steuerung.
Mediathek — Aufzeichnungen
Die 5 Entscheidungen für 2026: Prioritäten für Finance Automation & Agentic AI im Finanz- und Rechnungswesen
Fünf zentrale Entscheidungen für Finance Automation und KI: Datenharmonisierung, Prozessklarheit und neue Rollen im Finanzbereich.
Veränderte Rolle im Finanzwesen und die Anforderungen an Befähigung und Veränderung
Wie Automatisierung und AI die Führungsrolle im Finance verändern und welche Routinen für nachhaltige Transformation angepasst werden müssen.
Vom manuellen Abgleich zur intelligenten Automation: SAP ICMR im R2R-Prozess
Wie sich Intercompany-Abstimmungen mit SAP IC-MR von manuellen Excel-Prozessen zur automatisierten, datenbasierten Steuerung entwickeln.
Digitalisierung und das Finance Operating Model - was sich verändert!
Wie digitale Zwillinge, standardisierte Prozesse und zentrale Datenplattformen das Finance Operating Model in Immobilien transformieren.
Vom KPI zur Liquidität - Automatisierte Planung mit echter Steuerungswirkung
Automatisierte Planung mit Fokus auf zentrale operative Kennzahlen: So entsteht echte Steuerungswirkung für Liquidität und Ergebnis.
From Meetings To Models: GenAI based Documentation of your Processes
Automatisierte Prozessdokumentation: Wie transkriptbasierte Modelle den Aufwand senken und Compliance in Finanzabteilungen sichern.
Eröffnung & Einordnung Tag 2
Automatisierung im Finanzbereich: Reifegradmodelle, Datenintegration, XRechnung und neue Rollen zwischen Monitoring und Governance.
Townhall: Wie verändert die KI das Operating Model im P2P Ansatz
Automatisierung und Integration im P2P: Wie flexible Plattformen Prozesse, Nutzerakzeptanz und Compliance im Einkauf verändern.
Die E‑Rechnung war erst der Anfang – 2030 wird zum Wendepunkt für Finance‑Teams.
Regulatorik, Automatisierung und KI: Wie Finance-Teams Rechnungsprozesse bis 2030 rechts- und revisionssicher modernisieren.
Über die Rechnung hinaus: Die neue Ära des digitalen Handels und der Compliance meistern
E-Invoicing-Mandate, Datenqualität und Compliance: Wie internationale Unternehmen ERP-Prozesse und Lieferketten zukunftssicher integrieren.
E-Rechnungspflicht: Was sind die nächste Regularien, die es zu erfüllen gilt.
Ab 2025 gelten neue E-Rechnungs-Pflichten: Unterschiede, Validierung und Umsetzungsprobleme für Mittelstand im Überblick.
Automation in Operations: Monitoring, Controls and Ownership After Go-Live
Wie Datenqualität, Standardisierung und Monitoring die Automatisierung von Rechnungsprozessen und End-to-End-Prozessqualität bestimmen.
E‑Rechnung und Automatisierung in der Finanzabteilung: Warum Compliance allein nicht reicht
Wie Unternehmen E-Rechnungspflichten als Hebel für Prozessautomatisierung und strategische Weiterentwicklung der Finanzfunktion nutzen.
Erfahrungsbericht zur Einführung einer Finance Automation
KI-Agenten automatisieren komplexe Dokumentenprozesse im Accounting, reduzieren Prüfaufwände und schaffen neue Rollen für Monitoring und Steuerung.
End-to-End Finance Automation: Von Piloten zum stabilen Prozessbetrieb
Agentenbasierte Automatisierung in komplexen ERP-Landschaften: Architektur, Governance und Praxisbeispiele für produktive Finance-Prozesse.
KI & Finance Automation: Wie verändert sich das Finanz- & Rechnungswesen
Automatisierung im Finanzwesen gelingt nur mit klaren Prozessen, Datenqualität und organisationaler Reife – Praxisansätze aus dem Mittelstand.
Vibe Coding: The Missing Layer in Finance Automation
Wie der Vibe Coding Layer Fachbereiche befähigt, produktive Finance-Lösungen in natürlicher Sprache zu entwickeln und Entwicklungszyklen verkürzt.
Die Technologie ist nicht mehr die Herausforderung. Das Operating Model ist es.
Wie Automatisierung die Finanzfunktion verändert: Vier Leitfragen für Verantwortlichkeiten, Datenqualität und neue Kompetenzprofile.
Eröffnung & Ice Breaker: Finance Automation 2026 – wo der Engpass wirklich liegt
Wo Automatisierung im Finanzbereich an Grenzen stößt: Reifegrade, organisatorische Engpässe und Handlungsfelder für nachhaltige Skalierung.