Human Performance wirksam gestalten – zwischen Technologie, Prozessen und Organisation
Jetzt anmeldenDer HR Innovation SUMMIT 2026 steht unter dem Leitthema „Human Performance wirksam gestalten – zwischen Technologie, Prozessen und Organisation“. Im Zentrum der Online-Konferenz am 5. bis 7. Mai 2026 steht die Frage, wie HR auf steigenden Wirksamkeitsdruck, begrenzte Ressourcen und den zunehmenden Einsatz von KI im HR-Umfeld antworten kann. Diskutiert wird, wie sich HR-Services, Prozesse und Operating Models weiterentwickeln müssen, um Mitarbeitende, Führungskräfte und Organisationen wirksam zu unterstützen.
Als Jahreskonferenz der Shift/HR Plattform greift der HR Innovation SUMMIT aktuelle Veränderungen und Projektherausforderungen in der Transformation von HR und Personalmanagement auf. Der Fokus liegt auf praxisnaher Einordnung, Erfahrungsaustausch und der Frage, wie Human Performance unter realen organisatorischen und technologischen Bedingungen nachhaltig ermöglicht werden kann.
Frauke Bauer
Geschäftsführerin, kirda Solutions GmbH
Jens Bender
Founder & Managing Director , WorkTech Advisory
Raimund Bernhardt-Meisl
Principal Consultant, Bechtle
Nico Decock
CHRO, Distrilog & Partner, Bloor Research International
Dr. Frank Edelkraut
Managing Director, Mentus
Thomas Faust
Senior Referent Transformation Strategy, Concepts and Processes, Lufthansa
Manuel Fessen
Product Manager, easy software
Stephanie Flügel
Principal Strategic Advisor, Staffbase
Katja Grimm
HR Transformation & Organizational Design, kirda Solutions GmbH
Irina Hagen
People & Culture Architektin, MenschWert Consulting
Volker Jacobs
CEO & Founder, TI People und FOUNT
Jonas Klay
Presales Consultant, easy software
Dimitri Knysch
Co-CEO, Cammio
Alexander Koehne
Global Employment Specialist, Remote.com
Vera Koltermann
Inhaberin, Lucky you
Tobias Kreis
Senior Account Executive, humera
PD Dr. Olena Linnyk
Vice President for AI, Consulting and Research, EMBRACE
Ewa Malinowska-Benning
HR Interim Managerin, Beraterin & Coach, Founder, TAKE OFF WITH HR
Sonja Moosburger
Beraterin fuer Transformation & Program Management
Lisa Prommer
HR & Recruiting Consultant
Michael Schubert
Founder / Principal, Schubert HR Consulting
Dr. Dieter Veldsman
Chief Scientist, AIHR
HR befindet sich in einer Phase grundlegender Neuausrichtung. Steigende Effizienzanforderungen, knappe Budgets, Fachkräftemangel und technologische Umbrüche wirken gleichzeitig auf Organisationen ein. KI, Automatisierung und datenbasierte Steuerung verändern dabei nicht nur einzelne HR-Prozesse, sondern stellen das gesamte Selbstverständnis von HR infrage. Gleichzeitig wächst der Anspruch, Mitarbeitende besser zu unterstützen, Engagement zu fördern und Leistungsfähigkeit langfristig zu sichern.
Der HR Innovation SUMMIT setzt genau an diesem Punkt an. Er betrachtet Human Performance nicht als isolierte Zielgröße, sondern als Ergebnis wirksamer HR-Arbeit im Zusammenspiel mit Organisation, Führung und Technologie. Das Programm ist so aufgebaut, dass es zunächst Orientierung über zentrale Trends und Verschiebungen gibt, anschließend konkrete Innovations- und Prozessansätze diskutiert und zum Abschluss die Integrations- und Steuerungsfragen adressiert, die für eine nachhaltige Wirkung entscheidend sind.
Der HR Innovation SUMMIT 2026 ist entlang klarer Schwerpunkte aufgebaut. Jeder Tag setzt einen eigenen Fokus und adressiert konkrete Fragestellungen aus der HR-Praxis. Ziel ist es, Orientierung zu geben, Wirksamkeit zu diskutieren und umsetzbare Ansatzpunkte sichtbar zu machen.
Tag 1 – Trends, KI & Recruiting
- Einordnung zentraler HR- und Technologietrends
- Realitätscheck zum Einsatz von KI im HR-Management
- Neupositionierung von Recruiting und Talent Akquisition
- Automatisierung, Qualität und Fairness in Recruiting-Prozessen
Tag 2 – HR-Prozesse, Services & Workforce
- Weiterentwicklung des HR Operating Models
- Wirksame HR-Services für Engagement und Performance
- Workforce Management zwischen Planung, Steuerung und KI
- Praxisnahe Vertiefung in interaktiven Workshops
Tag 3 – Organisation, Führung & Human Performance
- Zusammenspiel von HR, Führung und Technologie
- Steuerung und Enablement in der Organisation
- Verdichtung von Erfahrungen und Empfehlungen
- Gemeinsame Reflexion zur Rolle von HR als Gestalter von Human Performance
Der HR Innovation SUMMIT ist als interaktive Online-Konferenz konzipiert. Im Mittelpunkt stehen Austausch, Diskussion und gemeinsames Lernen – nicht reine Frontalvorträge.
- Keynotes und Impulse geben Orientierung, ordnen Entwicklungen ein und setzen Denkanstöße.
- Diskussions- und Panelformate ermöglichen unterschiedliche Perspektiven und einen offenen Realitätscheck aus der Praxis.
- Praxis- und Erfahrungsberichte zeigen, wie Organisationen mit konkreten Herausforderungen umgehen und welche Ansätze sich bewährt haben.
- Interaktive Workshops schaffen Raum für Vertiefung, Austausch und gemeinsames Weiterdenken ausgewählter Fragestellungen.
- Virtuelle Networking-Phasen bieten Gelegenheit zum Dialog, zur Vernetzung und zum informellen Austausch zwischen den Sessions.
Der Summit lebt vom Mitmachen. Teilnehmende können sich aktiv einbringen, Fragen stellen und Erfahrungen teilen – über Organisations- und Branchengrenzen hinweg. Ziel ist ein Format, das Orientierung gibt, Diskussion ermöglicht und konkrete Impulse für die eigene HR-Praxis liefert.
BLOCK 1: HR IM SPANNUNGSFELD VON WIRKSAMKEITSDRUCK UND TECHNOLOGIETRENDS
Leading HR in 2026 and beyond: Market signals and shifts required for the future
What are the real benefits of AI transformation in HR?
BLOCK 2: HR INNOVATION – ANSATZPUNKTE & ERFAHRUNGEN
Was kostet dich mehr Kraft – deine Tools oder echte HR-Arbeit?
Email-basierter Self-Service: Ein KI-Praxisfall
Wirksame HR-Transformation: Praxiseinblicke aus der Organisationsberatung
HR Tech Trends - Was sind die Themen der HR Startup-Szene?
Leitfragen für die Diskussionsrunde:
- Welche HR-Tech-Trends aus der Startup-Szene haben das Potenzial, die HR Prozesse wirklich zu verändern?
- Wie filtert ihr als HR-Verantwortliche relevante Innovationen von kurzlebigen Trends?
- Welche Technologien sind in eurer Praxis bereits angekommen — und wo bleibt die Wirkung noch aus?
- Was fehlt der HR-Startup-Szene, um die Anforderungen aus eurer Praxis besser zu treffen?
BLOCK 3: RECRUITING & TALENT AKQUISITION IM SPANNUNGSFELD VON KANDIDATENORIENTIERUNG UND AUTOMATISIERUNG
Lost in translation – Employer Branding für blue collar
Bewerbung-Tsunami: Ertrinken in Bewerbungen, hungern nach Talenten
Recruiting & Employer Branding im KI-Zeitalter neu denken
Leitfragen für die Diskussionsrunde:
- Wie verändert KI die Grundlagen des Recruitings – von der Talentansprache über das Matching bis zur Vorauswahl?
- Was bedeutet KI für Employer Branding, wenn Karrierekommunikation, Stellenanzeigen und Ansprache immer mehr Rauschen wie auch Effizienzansprüche im Spiel sind?
- Wie stellen Unternehmen sicher, dass KI-gestützte Recruiting-Prozesse fair, transparent und für Bewerbende nachvollziehbar bleiben?
- Welche neue Rolle brauchen Recruiter, wenn KI operative Aufgaben übernimmt, aber Vertrauen, Beziehung und finale Entscheidungen weiterhin menschlich geprägt bleiben?
BLOCK 5: NEUDENKEN DES HR OPERATING MODELS
Warum das klassische HR Business Modell neu zu denken ist!
Smartes HR-Management - mit wenig HR-Ressourcen viel bewirken
Erfolgsfaktoren von wirksamen HR-Prozesse zur Stärkung der Human Performance
Leitfragen für die Diskussionsrunde:
- Welche HR-Prozesse haben den größten direkten Einfluss auf die Performance eurer Organisation?
- Wo seht ihr die größten Reibungsverluste im aktuellen HR Operating Model?
- Wie messt ihr die Wirksamkeit von HR-Prozessen — jenseits von Effizienz und Kosten?
- Was müsste sich strukturell verändern, damit HR stärker als echter Business Partner wahrgenommen wird?
BLOCK 6: INNOVATIONEN FÜR MEHR EMPLOYEE ENGAGEMENT & PERFORMANCE
Fokus auf Strategie: Administrative Entlastung, Konsolidierung & KI als Schlüssel für HR-Business-Partner
Von der Pflicht zur Innovation: Digitale Personalakte, Entgeltunterlagen & KI-gestützte HR-Prozesse
Strategic Skillmanagement in Business Transformation Programs
BLOCK 7: MEHR ENGAGEMENT IN DER EMPLOYEE JOURNEY
Wie KI die digital Employee Experience beeinflusst
Engagement-Förderung im KI-Zeitalter: Wie HR Employee Journeys besser gestalten kann
Leitfragen für die Diskussionsrunde:
- Wie verändert KI die Möglichkeiten von HR, Engagement-Signale früher zu erkennen und gezielter auf Bedürfnisse von Mitarbeitenden zu reagieren?
- Wie können KI-gestützte HR-Services und personalisierte Employee Journeys Mitarbeitende im richtigen Moment besser unterstützen?
- Wo kann KI Beteiligung, Feedback und Kommunikation wirksamer machen — und wo braucht Engagement weiterhin menschliche Nähe und Führung?
- Wie lässt sich KI-gestützte Engagement-Förderung verantwortungsvoll steuern, damit Vertrauen, Transparenz und messbare Wirkung zusammenkommen?
BLOCK 8: HR ZWISCHEN ORGANISATION, FÜHRUNG UND TECHNOLOGIE
Leadership auf den Kopf gestellt - Neue Anforderungen an Organisation und Führung
Warum 2026 zum Wendepunkt für den CHRO wird
Transformation von und mit HR: Wie HR zum wirksamen Veränderungsmotor wird
Leitfragen für die Diskussionsrunde:
- Welche Rolle muss HR heute übernehmen, um Transformation im Unternehmen nicht nur zu begleiten, sondern aktiv mitzugestalten?
- Wo muss sich HR selbst verändern, um als glaubwürdiger Treiber von Transformation und Innovation wahrgenommen zu werden?
- Wie bringt HR neue Technologien, Arbeitsmodelle und Kompetenzansätze aus Pilotprojekten in die Breite der Organisation?
- Woran lässt sich erkennen, ob HR-Transformation wirklich Wirkung erzeugt – für Mitarbeitende, Führung und Human Performance?
BLOCK 9: INNOVATIVE ANSÄTZE IN HR
Vorgestellt: Drei innovative KI-Ansätze & ihre Veränderungen für die HR-Prozesse
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